名    称 : 东丽区人社局落实“四个全员抓”工作措施
  • 索   引  号 :1112011055651762XW/2021-00004
  • 发 布 机 构 :天津市东丽区人力资源和社会保障局
  • 发 文 字 号 :津丽人社局发〔2021〕13号
  • 主 题 分 类 :综合政务\其他
  • 成 文 日 期 :
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  • 有   效  性 :有效
  • 联合发文单位:
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东丽区人社局落实“四个全员抓”工作措施

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东丽区人社局落实四个全员抓”工作措施

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为认真贯彻落实区委区政府中国足彩网全面推行四个全员抓工作要求,结合人社工作实际,整合全局力量,全面动员、主动出击,争先创优做好十四五期间亲商、暖商、护商工作,特制定如下措施

一、工作目标

围绕“四个全员抓”考核任务,充分发挥人社部门业务范围广、与办事企业和群众接触多的优势,2021年底前,引入市外优质项目4个,其中引入北京优质项目不少于2个;组织区级收入10万元;提高服务企业效能,助力我区营商环境建设水平始终处于全市第一梯队。

各科室力争全年至少报送1条有价值的招商引资信息,并努力促成项目签约落地。

二、组织领导

成立区人社局“四个全员抓”工作领导小组,党组书记、局长任组长,各分管领导任副组长,各科室负责人为成员领导小组下设办公室,办公室设在党建办,办公室主任由分管党建办的同志兼任。党建办负责牵头日常工作、组织推动

三、主要举措

(一)总体要求

时刻绷紧“全员主动参与招商、人人都是营商环境、发挥职能带动引资”这根弦,发挥人社局就业创业、社会保障、人才引育等职能作用,“领导带头干、干部跟着干、大家帮着干”,把“四个全员抓”工作同日常业务工作相结合。

(二)重点工作

1.横向发散,挖掘潜在项目。各科室要主动上门、靠前服务,利用工作上便利与企业加强日常沟通,经常性深入重点企业调研走访,送政策、解难题,不局限于人社工作的“一亩三分地”,站在全区“四个全员抓”的高度,多收集企业潜在项目信息,积极为企业和相关部门牵线搭桥,促进项目落地。

2.纵向深入,人人参与营商。“四个全员抓”是东丽“一号工程”,全区上下只有“参与者”,没有“旁观者”。每名干部职工要充分发挥主观能动性,关注“身边人”,把以人引商同以情引商相结合,充分挖掘各种社会资源,用心捕捉项目资源信息,第一时间与与相关部门做好信息沟通、工作对接

3.织就网络,贯穿全年始终。“四个全员抓”是一项长期性任务,需持之以恒推进,要将其作为科室年度重点工作内容,与日常工作任务有效衔接、高度结合,补齐短板弱项,织就一张东丽人社“四个全员抓”网络,上下齐心、互通有无,为我区经济高质量发展贡献人社力量。

4.有的放矢,以关键带整体。强化人社基础工作,提升就业培训精准度,用足用好各项惠企政策,发挥人才招商最活作用,全面深化窗口建设,充分保障企业群众合法权益,全方位、多样化宣传东丽人社优势,打出“为企业提供优质高效人社服务”的招牌,全员、全力、全年抓营商。

(三)工作流程

各科室及时反馈项目资源信息收集情况,由党建办明确专人汇总,建立台账,向区合作交流办报送项目投资信息。

四、工作要求

)加强组织领导。“四个全员抓”工作领导小组召开专题会议进行研究部署,确保组织到位、措施到位、责任到位。建立主要领导前置调度推进制度,对重点项目实行领导包联科室包抓责任制层层分解落实。定期召开四个全员抓工作督办会,对工作中遇到的问题进行集中研究解决,提高工作成效。

)广泛宣传动员。局领导带好头、科室负责人跟上趟、全体干部职工不掉队,积极开动脑筋全方位关心、支持“四个全员抓”,破除招商惯性思维“有力出力”“有信息提供信息”,在全局范围内营造全员良好氛围用真心诚意、暖心服务打动对方。

注重考核奖惩切实传导工作压力,突出结果导向。对“四个全员抓”工作任务完成较好的科室或个人,予以通报表扬,并纳入年度考核,作为科室、个人评优和职级晋升的重要参考依据;对工作进展缓慢的,予以通报批评,做到奖优罚劣。

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东丽区人力社保局

20211122

(此件主动公开)

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